有了前20多年那场CAD普及应用的经验，在BIM大面积普及应用有可能即将到来的时间节点上，思考和预测BIM应用需要什么样的人才、这些人才应该如何构建行业发展需要的BIM能力、以及这些人才可能有些什么发展和去什么地方发展等问题，无论对于已经或者将要投身BIM应用的各种管理和技术人才的职业发展来说，还是对于面临新技术新方法必须做出或大或小改变的建筑业这个古老行业本身的发展来讲，都既是必要的，也是有可能的，这和当年CAD普及应用以摸石头过河为主要方式的情形应该有所不同。
同样是分析BIM人才职业发展可以从不同角度入手，作者的立足点基于如下两个方面：
-
作为工程建设行业主要法人的各类业主、设计、施工、造价、监理、加工制造等企业的BIM生产力建设和业务发展
-
作为工程建设行业主要自然人的各类技术和技术管理人员的BIM能力建设和职业发展
一、BIM人才、BIM应用人才、BIM专业应用人才
美国国家BIM标准（NBIMS Part 1 Version 1）把跟BIM有关的人员分成如下三类：
a）BIM用户：包括建筑信息创建人和使用人，他们决定支持业务所需要的信息，然后使用这些信息完成自己的业务功能，所有项目参与方都属于BIM用户。
b）BIM标准提供者：为建筑信息和建筑信息数据处理建立和维护标准。
c）BIM工具制造商：开发和实施软件及集成系统，提供技术和数据处理服务。
作者比较赞同这种分类方法，简单明了，容易理解，相信业内同行也可以一目了然。
在这种分类的基础上，我们来做一个简单的名词对应：
-
BIM人才：所有跟BIM相关的人员
-
BIM标准人才：做标准研究的BIM人才
-
BIM工具人才：做工具研制的BIM人才
-
BIM应用人才：应用BIM支持本人专业分工的人才
为了简单和统一起见，我们把“BIM基础理论研究人才”放在了“BIM标准人才”之下作为二级分类，没有单独在“BIM人才”下另外建立一个一级分类，同行可能会有不同意见。但是如果把“标准”理解为广义的①衡量事物的准则；②本身合于准则，可供同类事物比较核对的事物；③指样榜，规范（百度百科），那么这种做法也还是能解释得通的。
图中每一类一级BIM人才下面的划分（例如BIM标准人才下面除了“BIM基础理论研究人才”和“BIM标准研究人才”这种方式以外是否还有其他类型的人才或者分类方法等）也肯定还有可以商榷的地方，但这些内容不属于本文的重点讨论对象。
本文的关注点是上图红圈里面的“BIM专业应用人才”，简单描述就是应用BIM支持和完成工程项目生命周期过程中各种专业任务的专业人员，包括业主和开发商里面的设计、施工、成本、采购、营销管理人员，设计机构里面的建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、消防、技术经济等设计人员，施工企业里面的项目管理、施工计划、施工技术、工程造价人员，物业运维机构里面的运营、维护人员，以及各类相关组织里面的专业BIM应用人员等。
基于上面的分析，有一个事实应该相当清楚了，即在整个BIM人才结构中，BIM专业应用人才数量最大、覆盖面最广、最终实现BIM业务价值的贡献也最大。按照上图的分类方法，“BIM专业应用人才”属于BIM人才结构中的第三层概念，即“BIM人才->BIM应用人才->BIM专业应用人才”。希望这样一个关于BIM人才的总体说明，有助于同步大家的后续理解和讨论。
二、参考资料：国外同行对BIM应用人才的需求和分类举例
1、美国陆军工程兵（USACE）BIM路线图的BIM职位分类
美国陆军工程兵（USACE – the U.S. Army Corps of Engineers）制订的2006-2020十五年BIM路线图“Building Information Modeling(BIM) A Roadmap for Implementation to Support MILCON Transformation and Civil Works Projects within USACE”对BIM团队组织的职位构成分成如下三类：
a）BIM经理（BIM Manager），主要职责如下：
b）技术主管（Lead Technician），主要职责如下：
c）设计师（Designers），主要职责如下：
2、Willem Kymmell BIM专著中的BIM职位分类
Willem Kymmell撰写的BIM专著”Building Information Modeling – Planning and Managing Construction Project with 4D CAD and Simulations”认为如下三种类型BIM应用人才可以组建一个有效的BIM团队：
a）BIM经理（BIM Manager）
协调团队，负责BIM生产和分析。制定战略计划，沟通、协调、评估，决定BIM如何能够最好地为某个特定项目服务。关键因素是客户需求和期望、项目团队经验和可用资源（人员、软件培训、工具等等），BIM目标应该经过BIM经理的分析和评估，因而可以细化出一个实施计划；该角色需要具备进行BIM建模和分析的流程和工具的整体知识，不一定需要直接的建模经验，但了解BIM的流程和局限对优化项目计划非常重要。BIM经理的工作计划要包括下列内容：
-
谁来建模？使用什么工具？
-
什么内容要建到模型里面去？达到什么详细等级？
-
需要什么信息？谁来提供这些信息？
-
需要哪些分析流程？谁来完成？
-
模型应该如何组织和细化使得上述分析成为可能？
-
BIM生产各个里程碑的期限如何？
b）BIM操作人员（BIM Operators）
实际进行BIM建模和分析的人员，包括负责创建各自部分BIM模型的设计师和咨询师，也包括从不同信息角度和BIM模型进行互动的其他人员，例如预算员、计划员、预制加工人员等。
c）BIM协助人员（BIM Facilitator）
帮助浏览和获取BIM模型里面的信息。一般来说，BIM的计划和创建主要在办公室完成，但是BIM被广泛用于施工现场作为管理目的，因此要把这两部分的功能分开，这样BIM才可以更好地和施工现场的各种活动完全集成。BIM模型的可视化和沟通优势及其他可能性辅助施工现场会议非常有效，BIM协助人员原则上就是一个施工现场的角色，支持一线施工人员使用BIM。他们帮助施工负责人建立和所有分包的沟通机制。这个角色需要理解浏览软件以及模型部件的组织方式，他们帮助施工现场从BIM模型中抽取信息，通过全面浏览模型帮助施工人员更好地理解他们要完成的工作。
三、市场会需要哪些BIM专业应用人才？
目前能看到的包括上一节引用在内的国外BIM应用人才分析资料总体上看起来还比较宏观或者粗略，这对BIM普及应用必然影响到的数百万中国工程建设行业工程技术人员可能需要面临的技术升级、流程变化或者角色转换来说，确实只能说仅仅是一个开始。
行业级的BIM普及应用需要完成的基础准备工作说多如牛毛应该不为过，而BIM专业应用人才则是其中最重要的内容之一。因此研究探讨这样的BIM专业应用人才有哪些类型、这些人才从哪里来、需要具备什么能力、有什么样的发展前景等问题，也就一定是BIM普及应用必不可少的基础准备工作之一了。
作者根据本人及其团队的BIM研究实践经验，结合我们国家建设项目的典型运作机制，初步总结出如下BIM专业应用人才分类结构图，供广大同行批判。
本文一开始作者介绍了这种探讨的出发点，这里再略作补充：以企业BIM生产力建设和发展为出发点的意思是一个企业要完成自身的BIM生产力建设需要这样一些类型的BIM职位；以个人BIM能力建设和职业发展为立足点的意思是业内技术和技术管理人员作为BIM专业应用人才的各种潜在可能职位类型有哪些。
首先声明，这张图肯定也还不能完全囊括市场需要的所有BIM专业应用人才的可能职位，一是因为个人的能力毕竟是有限的，这个工作刚刚开始，还需要更多同行的共同努力；其次是因为BIM应用本身也还在不断发展过程中，今天还没认识到的新的职位还会不断出现或者融合。虽然抛砖引玉是一个大家熟悉得不能再熟悉的成语了，看来我还得在此接着再用一次。
上图把BIM专业应用人才分为五种类型，其中第3-5类职位下面的专业角色数量和类型的变数应该还比较大，需要进一步的分析和研究，也需要更多的业内同仁参与和贡献。而一个典型建筑业企业BIM生产力建设需要的五种类型BIM应用人才的层次结构和基本定位，经过前面七、八年时间的摸索和实践，应该已经具备了相当的代表性和成熟度，无论对企业还是个人寻求BIM发展路径都具有很直接的参考价值。因此下面简单介绍一下BIM专业应用人才的这五种类型职位。
BIM职位第1类：BIM战略总监
这是一个企业级的职位，对于大型企业也可以是部门或专业级的BIM专业应用人才。负责企业、部门或专业的BIM总体发展战略，包括组建团队、确定技术路线、研究BIM对企业的质量效益和经济效益、制定BIM实施计划等；可以是企业各类技术主管，对BIM的应用价值有系统了解和深入认识，不一定要求会操作BIM软件。但需要了解BIM基本原理和国内外应用现状，了解BIM将给建筑业带来的价值和影响，掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境：软件、硬件、网络、团队、合同等。
BIM职位第2类：BIM项目经理
这是一个项目级的职位。能够对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益，能够自行或通过调动资源解决工程项目BIM应用中的技术和管理问题。
BIM职位第3类：BIM专业分析工程师
BIM职位第4类：BIM模型生产工程师
BIM职位的5类：BIM信息应用工程师
第3类、第4类和第5类都是专业级的职位。其主要工作都是使用BIM技术完成相应岗位的工作，提高自身工作的质量和效率。区别在于第3类的BIM专业分析工程师的主要工作是利用BIM模型对工程项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，从而提出对该项目承载体的BIM模型进行调整，从而实现高效、优质、低价的项目总体实现和交付；而第5类的BIM信息应用工程师的主要工作则是根据项目BIM模型提供的信息完成自己负责的工作；当然第4类的BIM模型生产工程师的主要工作是建立项目实施过程中需要的各种BIM模型。
由此我们可以得出这样一个结论，在BIM专业应用人才这个问题上，一个企业的BIM生产力高低主要取决于两个要素：其一是BIM专业应用人才结构的完整和各类职位人才的胜任程度；其二是各类BIM专业应用人才的数量。